2016年11月，天比高零售管理(深圳)有限公司與海南瓊海庚記廣達(dá)金行、庚記廣達(dá)金店達(dá)成2016-2017年度兩店打包管理合作。

天比高工作人員與海南瓊海庚記廣達(dá)金行、庚記廣達(dá)金店兩位小楊總合作留影

海南瓊海庚記廣達(dá)金行、庚記廣達(dá)金店楊總在當(dāng)?shù)貜氖轮閷毿袠I(yè)20余年，是一位十分睿智的商人，經(jīng)營目光長遠(yuǎn)，經(jīng)常與同行業(yè)的人進(jìn)行交流，對市場有著敏銳的洞察力。經(jīng)過多年積累沉淀，楊總經(jīng)營的珠寶店鋪在當(dāng)?shù)厥袌龇浅＞哂兄�名度，積累了很多老顧客群體。

近兩年，隨著珠寶市場的洗牌發(fā)展，珠寶店鋪都在打造系統(tǒng)化門店管理，傳統(tǒng)的管理觀念和手法慢慢被替換，珠寶店鋪借助第三方機(jī)構(gòu)完善管理的需求也越來越大。楊總也看到了市場的變化，請管理公司的意識更是早就存在。并且親自到天比高公司進(jìn)行了幾次洽談。隨后天比高市場部工作人員也到達(dá)當(dāng)?shù)貙φ麄�珠寶商圈進(jìn)行了詳細(xì)的市場背景調(diào)研與分析，對競爭對手做了優(yōu)劣勢對比；通過駐店溝通了解到，目前店鋪要解決的問題在于店鋪氛圍、人員心態(tài)、銷售能力與店鋪組織架構(gòu)的搭建、店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理、中層管理人員培養(yǎng)等方面。經(jīng)過多方信息收集，最終整理出了三份詳細(xì)的調(diào)研報告，分別是市調(diào)報告，店鋪診斷書，合作方案，并且這三份報告得到了楊總及兩位小楊總的高度認(rèn)可。

隨著新店的即將開業(yè)，楊總面臨企業(yè)開業(yè)營銷策劃、店鋪規(guī)范化運(yùn)營管理、接班人培養(yǎng)等一系列需要解決的情況。經(jīng)過跟家人的詳細(xì)探討，楊總及兩位小楊總最終決定在新店開業(yè)前期安排老師，讓老師在新店開業(yè)營銷策劃，培訓(xùn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。同時對老店的進(jìn)行梳理。因此，今年11月份，楊總及兩位小楊總親自到公司，經(jīng)過與天比高項目負(fù)責(zé)人的一番詳細(xì)洽談及需求表明后，雙方簽訂了合作。

與楊總的接觸前后有將近兩年的時間，感謝楊總一直以來對天比高的信任。天比高將持之以恒，以最真誠的態(tài)度，最敬業(yè)的工作精神服務(wù)好店鋪，為店鋪帶來全新面貌！